Otetaan yhteyttä.

Olen johtanut digitaalisten palveluiden ja ohjelmistokehityksen tiimejä yli 30 vuoden ajan — Suomesta Piilaaksoon ja Pohjoismaista eri mantereilla toimiviin globaaleihin tiimeihin. Kädenjälkeni on sadoissa kuluttaja- ja yrityspalveluissa pankki-, kaupan-, teollisuuden ja median aloilla. Näiden vuosien aikana minulle on kertynyt syvä ymmärrys suurten organisaatioiden arkkitehtuureista ja siitä, miten laaja muutos viedään läpi ihmisten kanssa — ei heidän ylitseen.

Lähestymistapaani määrittää ihmiskeskeinen, empaattinen johtaminen: teknologia on minulle väline, jonka arvo mitataan siinä, miten se helpottaa ihmisten työtä ja arkea. Sama ajattelu kantaa nykyiseen työhöni, jossa autan organisaatioita ottamaan tekoälyn käyttöön tavalla, joka tuottaa todellista hyötyä.

Uusien tekoälytyökalujen haltuunotto yhdistettynä vuosikymmenten kokemukseen antaa minulle kyvyn toteuttaa asioita, jotka ennen vaativat suuria tiimejä, kuukausia ja mittavia budjetteja — nyt nopeammin, kevyemmin ja näyttävämmin. Juuri tästä yhdistelmästä syntyy se ”mahdoton mahdolliseksi” -ote, joka näkyy niin AI-konsultoinnissani kuin A·I·P-studion tuotannoissa.

Minua ajaa ennen kaikkea jatkuva uteliaisuus oppia uutta. En katso menneeseen haikaillen — parhaat työkalut ja mahdollisuudet eivät ole takana, vaan juuri nyt ja edessäpäin.

Olen ollut talouden ammattilainen vuodesta 1998 — analyytikkona, controllerina, CFO:na ja yrittäjänä. Olen työskennellyt niin suurissa kansainvälisissä organisaatioissa kuin kasvuyrityksissäkin, ja vaikka erityisosaamiseni on kiinteistö- ja IT-aloilta, talouden lainalaisuudet ovat samat alasta riippumatta. Vahvuuteni ovat raportoinnissa, budjetoinnissa, ennustamisessa ja analyysissä — ja erityisesti siinä, että osaan kääntää luvut selkeäksi tueksi päätöksenteolle.

Oma pitkä yrittäjätaustani näkyy päivittäisessä työssäni: ymmärrän, miltä talouden pyörittäminen tuntuu silloin, kun aikaa ja resursseja on rajallisesti. Siksi lähestymistapani on käytännönläheinen. Prosessien kuuluu olla tehokkaita ja toimivia, ei turhalta byrokratialta tuntuvia, ja rutiinien tehtävä on tukea strategisia päätöksiä — ei viedä niiltä huomiota.

Autan mielelläni pienyrittäjiä ja kasvuyrityksiä saamaan talouteensa selkeän kokonaiskuvan. Tähän tarpeeseen rakensin Business Health Checkin: rajatun, kevyen läpikäynnin, joka antaa talouspeilin nykytilaan ja katseen seuraavaan vuoteen ilman raskasta prosessia tai pitkää sitoutumista. Tyylini on selkeä, eteenpäin katsova ja lempeän jämäkkä.

Suhtaudun digitalisaatioon ja uusiin työkaluihin mahdollisuutena, en uhkana, ja opettelen uutta jatkuvasti. Minulle on tärkeää, että ihmiset voivat työssään hyvin — myös silloin kun puhutaan numeroista.